Insights
Herausforderungen
Die effektive Förderung von Vielfalt und Inklusion ist nicht einfach. Wir von INLEAD helfen Ihnen, die folgenden Herausforderungen zu meistern.
Mangelndes Engagement von Management und Führung für D&I-Initiativen. Der Mehrwert von D&I ist meistens (noch) nicht erkannt.
Mangelndes Verständnis von Führungskräften und Mitarbeitenden in Bezug auf die Bedeutung und den Wert von D&I.
Eine inklusive Führungs- und Arbeitskultur zu entwickeln und diese in schwierigen Zeiten aufrechtzuerhalten.
Widerstände von Führungs- und Fachkräften gegen D&I-Initiativen, welche das Gefühl haben, dass ihr Verhalten in Frage gestellt wird oder sie keinen direkten Nutzen für sich sehen.
Unbewusste Voreingenommenheiten beeinflussen die Qualität von Personalentscheidungen und Interaktionen im Berufsalltag negativ.
Erhöhung der Repräsentation von Vielfalt auf sämtlichen Stufen der Hierarchie.
Ungewisser Unternehmensfortbestand aufgrund des Fachkräftemangels.
Fehlende Rentabilität von D&I-Initiativen.
Vorteile von Vielfalt und Inklusion – Ihr Business Case?
Unternehmensleistung:
Studien haben gezeigt, dass vielfältige und inklusive Organisationen finanziell besser abschneiden und höhere Gewinne und Marktanteile erzielen, als weniger diverse Organisationen.
Talente:
Ein inklusives Arbeitsumfeld kann dazu beitragen, Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten, was für den Unternehmenserfolg entscheidend ist. Das Engagement für D&I wird von potenziellen Arbeitnehmenden oft als Schlüsselfaktor bei der Wahl eines Arbeitsgebenden gesehen.
Innovation:
Teams mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven sind besser in der Lage, komplexe Probleme zu lösen und neue und innovative Ideen zu entwickeln.
Reputation und Image:
Unternehmen, die als vielfältig und inklusiv angesehen werden, profitieren von einem besseren Ruf und besserem Image. Das hilft ihnen, sich auf dem Markt zu differenzieren und aus Sicht von Arbeitskräften sowie von Kunden, Investoren und Geschäftspartner attraktiver zu sein.
Geschäftsentwicklung:
Im Rahmen von Ausschreibungsverfahren stellen immer mehr Organisationen und Unternehmen klare Anforderungen an der Diversität ihrer Geschäftspartner. Heterogene Organisationen haben de facto bessere Karten in der Hand.
Compliance:
Die Förderung von Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz ist nicht nur gut für das Geschäft, sondern in vielen Ländern auch eine gesetzliche Anforderung. Die Nicht-Einhaltung gesetzlicher Anforderung kann zu rechtlichen und finanziellen Sanktionen führen.
Engagement und Moral der Mitarbeitenden:
Untersuchungen haben gezeigt, dass Mitarbeiter in vielfältigen und inklusiven Organisationen ein höheres Engagement und eine bessere Arbeitsmoral aufweisen, was zu einer höheren Produktivität und Arbeitszufriedenheit führt.
Geringere Fluktuation und bessere Mitarbeiterbindung:
Ein vielfältiges und inklusives Arbeitsumfeld kann die Fluktuation verringern und die Mitarbeiterbindung verbessern, da die Mitarbeitenden eher in Unternehmen bleiben, die sie schätzen und unterstützen.
Für Ihre Investoren:
Nebst der häufig besseren finanziellen Leistung von Unternehmen, welche sich für D&I stark machen, interessieren sich Investoren zunehmend für Nachhaltigkeit und ESG-Faktoren (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung), bei welchen D&I eine immer wichtigere Rolle spielen.
Für Ihre Kunden:
Unternehmen, die die Vielfalt ihrer Kunden widerspiegeln, sind besser in der Lage, die Bedürfnisse dieser Kunden zu verstehen und zu erfüllen, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit und -treue führt. Das Engagement für D&I kann sich zudem positiv auf den Ruf und das Image eines Unternehmens auswirken, was wiederum hilft neue Kunden anzuziehen und den Markenwert zu steigern.
Das Kompetenzmodell von INLEAD zur Förderung der Inklusionskompetenz.
Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Organisationen und ihren Führungskräften im Bereich Vielfalt und Inklusion haben wir ein eigenes Kompetenzmodell entwickelt. Dieses umfasst die wichtigsten Kompetenzen, die eine Führungskraft benötigt, um Vielfalt und ihre Vorteile erfolgreich zu nutzen. Wir orientieren uns bei der Entwicklung unserer massgeschneiderten Trainings an diesem Kompetenzmodell und haben auch unsere E-Learning-Module danach entwickelt.
Das D&I Aktivierungsmodell von INLEAD
Seit Jahren beobachten wir, dass D&I-Initiativen oft zu kurz greifen oder gar nicht stattfinden, weil sie weder ganzheitlich noch umfassend abgestützt sind, noch vom Management und der Führung mitgetragen werden.
Selbst Unternehmen, die das Thema D&I ernst nehmen, tun sich schwer, positive und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Selbst gut gemeinte D&I-Massnahmen greifen oft zu kurz oder gar nicht..
Eins ist jedoch klar: Vielfalt und Inklusion bringt viele Vorteile mit sich. Deren effektive Förderung birgt gewisse Herausforderungen, die es aktiv anzugehen gilt.
INLEAD hat ein umfassendes Modell zur Aktivierung und Nutzung des Diversität-Potenzials in Ihrem Unternehmen entwickelt. Es setzt auf mehreren Ebenen an:
- Kultur und Strategie;
- Management und Führung;
- Organisation und Prozesse;
- Talente und Teams.
Management und Führung als Vorbilder und kulturprägende Gruppen in Organisationen sind das Herzstück einer erfolgreichen D&I Strategie.
Blog-Beiträge und Videos
Hier finden Sie unsere Artikel, Denkanstösse und Meinungen zu Themen im Bereich Diversity und Inclusion Management.
Veuillez trouver, ci-dessous, nos articles, pistes de réflexion et avis sur des thèmes en lien avec la gestion de la diversité et de l’inclusion.
Find here our articles, food for thought and views on topics in the field of diversity and inclusion management.
Aktuell – Actuel – Hot topic:
1. INLEAD-Podcast-Serie „Inklusion im Fokus“
2. E-Learning-Serie: Vielfalt und Inklusion für Management und Führungskräfte
3. Engagement-Index: Selbsteinschätzung der eigene Führungswirksamkeit
Inclusive Leadership: Vielfalt für nachhaltigen Erfolg nutzen
Von Vielfalt allein profitiert niemand. Inklusive Führung ist der Schlüssel zum echten Nutzen von Diversität in Organisationen.
Artikel in personalSCHWEIZ, Ausgabe 02, März 2024
Inklusion im Management und in der Wirtschaft: Eine Sensibilisierungskampagne.
LinkedIn 2023; www.linkedin.com/company/inlead-inclusive-leaders
#1
Alle reden von Vielfalt. Doch welche Merkmale sind eigentlich gemeint, wenn wir von Vielfalt sprechen? Es lohnt sich, abzutauchen, um die auf den ersten Blick unsichtbaren Merkmale zu entdecken.
#2
Die Begriffe „Integration“ und „Inklusion“ werden im Zusammenhang mit Vielfalt häufig synonym verwendet. Dabei handelt es sich um zwei unterschiedliche Konzepte.
#3
Inklusion ist ein dynamischer und wechselseitiger Prozess, der von Führungskräften aktiv begleitet werden muss, damit alle "an Bord" kommen und bleiben wollen.
#4
Bias-Trainings greifen leider aus gutem Grund oft zu kurz, denn Inklusionskompetenz umfasst weit mehr als das Wissen um Bias.
#5
Echte Inklusion beginnt bei uns selbst, unabhängig von Gender, Hautfarbe, Herkunft und jeglicher Privilegien. Jede und jeder von uns bringt einen einzigartigen Mix von Merkmalen mit.
INLEAD e-learning series on diversity and inclusion for leaders and people managers
Introducting INLEAD e-learning series designed especially for line and people managers. Our e-learning package helps activate diversity, and foster equality, equity and inclusion in an effective, practical and cost-efficient way (01.09.2021).
Panel-Diskussion: Agilität und Inklusion
Teilnehmer an der Panel-Diskussion zum Thema Umgang mit den Unerwarteten, anlässlich des Inclusion Summit Zürich 2021 (18.06.2021).
How to engage men in the diversity debate?
Speaker at AIJA’s Women Network webinar, November 2020. AIJA International Association of Young Lawyers (26.11.2020).
Videoserie «Vielfalt & Inklusion (D&I) einfach erklärt – für Managementteams und Führungskräfte»
#1 Was bedeutet Inclusive Leadership und wozu ist es relevant?
Erfahre mehr über Inclusive Leadership und weshalb es für Dich als Führungsperson so wichtig ist.
#2 Woraus bestehen Inklusionskompetenzen in Details?
Lerne die fünf führungsrelevanten Qualitäten der Inklusionskompetenz im Detail kennen.
#3 Welche Bedeutung und welchen Wert hat Vielfalt im wirtschaftlichen Kontext?
Erkenne die Relevanz von Vielfalt für die Schweizer Wirtschaft.
#4 Inwiefern unterscheiden sich Inklusion und Integration?
Integration und Inklusion werden im Kontext von Diversity oftmals als Synonyme verwendet. Sie sind jedoch zwei unterschiedliche Konzepte.
#5 Welche Parallelen gibt es zwischen einem Bettler und einer Führungsperson?
Was kannst du als Führungsperson von einer Geschichte über einen Bettler lernen?
Le leader inclusif, l’alchimiste de la diversité
Les entreprises ont compris que la diversité est un puissant levier de croissance. Mais la conduite d’une équipe aux profils hétérogènes exige du courage et une bonne connaissance de soi-même. Analyse.
Article dans le magazine HR Today, 29.03.2019
Blogserie «Vielfalt und Inklusion» in Zusammenarbeit mit der Kalaidos Fachhochschule Schweiz
Vielfalt entscheidet über Geschäftserfolg (1/4)
Vielfalt, oder auch Diversität, ist in aller Munde. Kein Tag vergeht im heutigen Wirtschaftsleben, ohne dass nicht über das Thema gesprochen, geschrieben, gebloggt, ja gar getagt wird. Aber wieso? Was ist das Bedeutsame an Vielfalt?
Blogbeitrag, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, 13.05.2019
Vielfalt: die kritische Rolle der Führung (2/4)
Vielfalt ohne Inklusion bringt keinen Vorteil mit sich. Die Verantwortung, eine inklusive Unternehmenskultur zu gestalten und zu erhalten sowie daraus einen Wettbewerbsvorteil zu ziehen, liegt beim Kader und den Teamleitenden des Unternehmens.
Blogbeitrag, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, 05.06.2019
Vielfalt: Integration oder Inklusion? (3/4)
Inklusion sei der Schlüssel zum Erfolg, wenn es um Vielfalt geht – so heisst es zumindest. Aber was genau bedeutet Inklusion? Hiess das Erfolgsrezept bis anhin nicht Integration?
Blogbeitrag, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, 05.08.2019
Hauptherausforderungen der Inklusion, die 3 Ks (4/4)
Die 3 Ks – Kommunikation, Kollaboration und Konflikt – stellen die Hauptherausforderungen im Teamalltag dar.
Blogbeitrag, Kalaidos Fachhochschule Schweiz, 04.09.2019